Innovation braucht mehr als nur eine Idee

Innovation braucht mehr als nur eine Idee

Wer innovativ sein will, muss lernen, dass nicht immer die erste Idee, die man hat, auch die beste ist. Kreative Lösungen entstehen nämlich gerade dann, wenn wir viele Ideen in den Raum werfen, ohne sie gleich in Frage zu stellen oder zu bewerten.

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Einer Schule Herz

Einer Schule Herz

Ihnen kann man eigentlich nicht genug danken. Denn was viele Sekretärinnen und Sekretäre tagein, tagaus in den Schulen leisten, ist von enormer Bedeutung für die gesamte Schulgemeinschaft. Deshalb ist der letzte Blogartikel des Jahres ihnen gewidmet.

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Mehr Bildungskooperationen bitte!

Mehr Bildungskooperationen bitte!

Alle Welt fordert ein Ende des Kooperationsverbotes im Bildungssystem auf Bundesebene. Dabei arbeiten viele Schulen, Kindergärten und Sportvereine nicht einmal lokal eng zusammen. Wie wäre es, sich vor allem mal auf dieser Ebene qualitativ zu vernetzen?

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Traumberuf Schulleitung?

Traumberuf Schulleitung?

An deutschen Schulen soll sich in den kommenden Jahren so allerhand ändern. Doch über die Schulleitungen, die dazu dringend benötigt werden, wird kaum geredet. Dabei sind viele von ihnen bereits heute überaus engagiert, ohne dafür Anerkennung und Wertschätzung zu erhalten.

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Was gute Fortbildungen ausmacht

Was gute Fortbildungen ausmacht

Gute Seminare und Fortbildungen sind rar. Denn häufig präsentieren die Trainerinnen und Trainer lediglich das Wissen, über das sie verfügen. Die Teilnehmenden sollen es dann nur annehmen und einüben. Viel zu selten geht es darum, selbst herauszufinden, was einem da verraten wird.

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Warum das Rad ständig neu erfinden?

Warum das Rad ständig neu erfinden?

Viele Unternehmen sichern gut funktionierende Arbeitsweisen und Abläufe nicht hinreichend genug. Die Folge: Verlässt ein Mitarbeiter die Firma, kommen gut strukturierte Arbeitsprozesse und effiziente Abläufe weg. Und das Rad muss neu erfunden werden.

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Unbequeme Entscheidungen

Unbequeme Entscheidungen

Führung kann unangenehm sein. Wer unbequeme Entscheidungen treffen muss, muss innere wie äußere Spannungen aushalten können. Viele Führungskräfte glauben, diesem Druck entgehen zu können, indem sie keine Entscheidung treffen. Ein Fehler, der Folgen hat.

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